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制造业洗牌,佛企产业转移怎么转?

本文摘要:制造业大市佛山最近几年仍然在对外展开产业输入。从传统的陶瓷、纺织、服装到金属制品、机械装备、新材料等产业领域,一批批佛山企业发展到一定阶段之后展开空间上的向外扩展,在外地投资建厂、展开产业移往,以展开综合性的资源研发,把触成本并提供更大的发展空间。而随着国内制造业的新的配对、企业自我定位的清晰以及外地投资模式的渐渐成熟期,佛山的产业移往早就不局限于一般投资,而是向着合作开发和并购吞并领域深化演进。 纵观整个国内的产业格局,广东作为改革开放的前沿阵地,仍然是产业与资本的大省。

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制造业大市佛山最近几年仍然在对外展开产业输入。从传统的陶瓷、纺织、服装到金属制品、机械装备、新材料等产业领域,一批批佛山企业发展到一定阶段之后展开空间上的向外扩展,在外地投资建厂、展开产业移往,以展开综合性的资源研发,把触成本并提供更大的发展空间。而随着国内制造业的新的配对、企业自我定位的清晰以及外地投资模式的渐渐成熟期,佛山的产业移往早就不局限于一般投资,而是向着合作开发和并购吞并领域深化演进。  纵观整个国内的产业格局,广东作为改革开放的前沿阵地,仍然是产业与资本的大省。

而经过多年的实践中,广东早已构成了较为原始的产业移往政策体系。在2008年金融危机期间,广东开始实行腾笼换鸟,转变粗放型的快速增长方式,留出空间,培育不吃得较少、产蛋多、飞来得近的好鸟,以推展广东的转型升级。  而在早的2005年,广东省还曾实施《关于我省山区及东西两翼与珠三角合力推展产业移往的意见(全面推行)》推展珠三角的企业向粤东西北移往。

  不少珠三角企业开始展开就地转型升级,也有不少企业的工厂移往到了中西部,还有一些中小企业则展开省内移往,前往云浮、惠州等地办厂。  我所在的皓明拓普新材料科技有限公司乃是在2005年将工厂从佛山迁到肇庆鼎湖区的。而那一年恰是肇庆接续产业移往的高峰期,我们落地后完全每年都能在当地开发区亲眼新的外地企业开业。

  只不过,新材料这个行业具备的一些特点使其沦为更容易迁移的产业之一。它对本土原材料的倚赖程度并不低,我们生产所需的一些有机硅材料主要来自于进口,因此对地区的原料供应链和环境拒绝也远比太高。此外,新材料的产业链较短,从原料制备到最后的产品出厂只需经过四五道工序。由于较较少受到原料供应和生产环节的容许,新材料的地域性并不强劲,迁入目的地的自由选择范围也较小。

  尽管如此,我们自由选择省内迁入仍具有诸多考量因素。首先乃是资本的乡土情结。肇庆与佛山比邻一省,地缘相似、文化同源这些自不必说。

在广佛肇同城化的战略推展下,两座城市的经济文化联系也更加紧密。如此一来,从佛山并转到肇庆工作的员工不仅交通往来便捷,也更容易尊重当地,对肇庆有亲近感。  除了乡土情结,土地空间和成本则是一个关键的经济考量因素。佛山在长年的制造业发展历程中杜绝了大量的生产工厂与企业,土地研发强度较小,土地资源遭遇瓶颈。

互为较之下,当时肇庆享有大面积土地,且地价比佛山较低,有利于企业的成本把触,也为企业的生产扩展获取了更为辽阔的空间。  值得一提的是,自由选择肇庆的一个最重要原因是,广东地区的政府服务办事效率在全国领先,这对企业和工厂的运营效率是相当大受到影响。

我们之前也在外省展开过投资建厂,但后来由于当地政府办事效率未及时跟上,以致投资进展不成功。因此一个地区的政务环境、营商环境也是企业展开外地投资、扩展时要重点权衡的因素。  当然,无论是成本掌控还是生产增进,这些都是佛企在外地投资的必要受到影响,而它对企业导致的深远影响,则是让企业展开功能分工,并不具备一种在空间与产业发展上的全局战略观。

以皓明拓普为事例,它所处的新材料行业由于用于领域甚广、性能简单,技术门槛很高,且遭遇国外技术封锁,因此必须企业在自律研发上花大力气。  在外地投资的过程中,我们渐渐具体肇庆与佛山在生产与销售研发功能角色上的有所不同。生产成本优势让我们增大对肇庆工厂生产专业化的改建与优化。

而佛山的前沿技术信息、人才流动环境在提高,且坐落广州,因此我们在广佛皆成立实验室,增强其市场与研发的功能。  如今,更加多的企业开始向外扩展,但在他乡的存活发展并不是一蹴而就。

有两点我指出企业必须留意:  首先是产业移往源自经济规律,必需以市场为主导,最差创建在对自身产业所处市场和企业发展情况的充份理解基础上。不管是盲目扩展、自由选择移往目的地,还是打破企业自身的资本业务实力去展开投资,这些皆是不是非的。

企业必须展开前期调研与实地考察,一改为粗放式扩展,展开精准的产业接入。归根结底,投资与扩展的战略目标是为了把自己的主业做到得更佳。

  另外,随着新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展,产业移往浪潮派生出有了新的趋势,正由一般投资向合作开发和收购进化。对于广大企业,特别是在是中小企业来说,产业扩展的渠道不不应过分倚赖投资建厂,与外地企业展开技术合作、并购一些享有核心技术的小企业,皆是扩展良策。利用外部有数的厂房、技术、市场资源,展开大范围的灵活性资源整合,可为企业修筑一条茁壮新路。


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