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从“0到1”的创业新机 机器人产业核心技术你有吗!

本文摘要:无人需要左右变化,唯有回头在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。 但是,只有将领导变革视作己任的的组织,才能存活下来。美国现代管理之父彼得德鲁克指出,这个社会并没尽善尽美的战略决策。最佳的战略决策不能是近似于合理的,而且总是具有风险的。 对于机器人产业来说,刚过去的日子毫无疑问是令人兴奋的。而此时正是企业家该作出决策的时候了。 经李克强总理签批,国务院于2015年5月8日月印发了《中国生产2025》。

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无人需要左右变化,唯有回头在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。

但是,只有将领导变革视作己任的的组织,才能存活下来。美国现代管理之父彼得德鲁克指出,这个社会并没尽善尽美的战略决策。最佳的战略决策不能是近似于合理的,而且总是具有风险的。

  对于机器人产业来说,刚过去的日子毫无疑问是令人兴奋的。而此时正是企业家该作出决策的时候了。  经李克强总理签批,国务院于2015年5月8日月印发了《中国生产2025》。

这一文件既是我国实行生产强国战略的第一个十年行动纲领,也是机器人和智能生产产业未来十年仅次于的发展机遇。2016年3月,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部牵头印发了《机器人产业发展规划(2016-2020年)》,引领我国机器人产业较慢、身体健康、可持续发展。

  《中国生产2025》将高档数控机床和机器人作为大力推展的重点领域之一,明确提出机器人产业的发展要环绕汽车、电子、危险品生产、国防军工、化工、轻工等工业机器人应用于,以及医疗身体健康、家庭服务、教育娱乐等服务机器人应用于的市场需求,大力研发新产品,增进机器人标准化、模块化发展,不断扩大市场应用于。突破机器人本体、减速器、伺服电机、控制器、传感器与驱动器等关键零部件及系统集成设计生产技术等技术瓶颈。  根据中国机器人产业联盟2016年公布的数据,2015年国产工业机器人销量持续增长,全年总计销售22257台,按哈密顿口径计算出来较上年快速增长7.8%,考虑到前期研发企业构建投产、新的企业转入等因素,实际销量比上年快速增长31.3%。

中国机器人销量之后问鼎了全球仅次于工业机器人市场的桂冠。  不过,仅次于并不代表最弱。虽然目前中国早已享有几百家机器人生产企业,以及上千家机器人系统集成公司,但确实具备一定核心技术实力的企业还是凤毛麟角。创意的机遇早已摆在面前,就等谁能守住先机。

  法国著名作家大仲马在《三个火枪手》写到:谁若是有一刹那的懦弱,或许就杀掉了幸运地在这一刹那间对他张开来的香饵。毫无疑问,现在我国早已步入发展机器人产业的最佳时机,无数的技术领域还在等候着被研发。

我们既必须从1到N的改良,更加必须从0到1的政治宣传。  硅谷创投教父、PayPal创始人、畅销书《从0到1》的作者彼得蒂尔以他的亲身经历和思维告诉他我们:在科技轻微转变世界的今天,想顺利,你必需在一切再次发生之前研究结局。而现在,这样的时机早已到来,作为机器人产业中的一份子,你准备好为转变世界而战了吗?。


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